张超先生，天职（北京）国际工程项目管理有限公司总经理、北京市建设工程造价管理协会副理事长、中国建设工程造价管理协会理事、高级工程师、注册造价工程师、注册监理工程师。多年来一直从事工程建设管理、工程审计及造价咨询等工作，主持或参与了多项国家重大工程建设项目工程审计或造价咨询工作，在电力、化工等行业领域具有丰富的理论知识及实际工作经验，主持编著《建设项目跟踪审计实务》。 　

　一、 造价咨询企业的现状与发展瓶颈　　

（一） 造价咨询企业的发展现状在造价咨询企业的体现：　

　1、 客户导向型仍在一定阶段内是企业营销战略的主流；　

　2、 造价咨询企业业务高度同质化，品牌差异难以体现；　

　3、 管理落后，缺乏标杆性造价咨询企业；　　

   4、 业务层次偏低，低端造价咨询业务仍是行业主流；　

　5、 高端人才缺乏，低端造价人员泛滥；　

　6、 缺乏有效的信息收集、数据库管理与分析手段；　

　7、 技术落后，缺乏有效的造价管理手段。　

　（二） 造价咨询企业的发展瓶颈　　

   1、 政策瓶颈；　

　2、 市场瓶颈；　

　3、 管理瓶颈；　

　4、 技术瓶颈；　

　5、 人才瓶颈。　

　二、 造价咨询企业的技术革命　　

（一） 狭义技术革命与广义技术革命　

　1、 传统的狭义技术革命　　工业革命、电力革命、信息技术，三次技术革命。　

　2、 适用于造价咨询企业的广义技术革命思想革命;技术革命;管理革命。　

（二） 造价咨询企业技术革命的可能性　

　1、 市场的需求对高端造价咨询业务的需求。　

　2、 信息化技术的发展造价软件的普及；

         企业内部信息化管理的普及；

         造价信息库的建设与应用；

         BIM技术的出现与应用。　　       

   3、 互联网技术的发展即时通讯；

         电子商务与P2P技术；

         互联网金融。　

　4、 从业人员素质的变化高端造价咨询从业人员群体的形成与扩大；造价咨询企业从业人员专业配置的完善；　　

         预结算人员素质的提升。　

（三） 技术革命给造价咨询行业带来的影响　

　1、 全生命周期造价控制思想逐步具备实施条件　

　      造价咨询企业与产业链互补型企业的整合与合作；　

　      造价咨询企业规模及专业配置满足要求；　

　      信息化技术的推广及使用；　

　      技术工具的成熟与推广（BIM等）；　

　      业主的理念及需求的转变。　

　2、 新技术、新思想对传统造价业务带来的冲击　

　      工业化思想对传统造价咨询公司的冲击；　

　      信息化技术对传统造价咨询企业管理带来的冲击；　

　      互联网思想对造价咨询业务实施组织行为带来的冲击。　

　三、 造价咨询企业的创新　

　（一） 造价咨询企业的创新原则　

　1、 流程工业化；　

　2、 技术应用化；　

　3、 手段信息化。　

　（二） 解放思想，实现全生命周期造价管理　

　1、 相关产业链业务的互相渗透；　

　2、 以投资控制主线实现全生命周期管理；　

　3、 以BIM技术手段实现全生命周期管理的可模拟性管理。　

（三） 流程再造，实现流水线式工业化生产　

　1、 工作的拆分、归类与回归；　

　2、 分工明确的组织管理调度、生产线工人、质量监督员。　

（四） 引入OEM思想，实现低端业务的分离　

　1、 从apple谈起经营团队——研发团队——制造商（OEM）；　

　2、 有效的社会分工是社会生产力提高的必备条件；　

　3、 低端业务的分离高端：复杂，不可复制低端：简单，可复制。　

（五） 互联网思想在造价咨询企业的应用　

　1、 关于P2P ；　

　2、 互联网思想在企业经营方面的应用；　

　3、 互联网思想对业务组织方面的应用。